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重回輕卡前三甲。這是東風汽車的短期目標。
在過去的2014年,東風失去了多年的“輕卡前三”的市場地位。而進入2015年的輕卡市場,下滑態(tài)勢仍然難以阻擋。中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示,1月份國內輕卡行業(yè)共計銷售13.31萬輛,同比下滑12%,包括福田、江淮、東風等在內的多數(shù)企業(yè)仍處在下降通道,市場“明星”只剩下江鈴、慶鈴等五十鈴技術體系的少數(shù)企業(yè)。
2015年,東風輕卡將采取哪些應對措施,來扭轉頹勢并奪回失地?第一商用車網對東風汽車進行剖析后認為,東風輕卡2015-2016年重回市場前三甲存在機會,但挑戰(zhàn)也十分巨大。
2015年將繼續(xù)下降13%左右
東風輕卡的下降,跟全行業(yè)的下滑密切相關,而輕卡行業(yè)的持續(xù)性下降,毫無疑問跟去年的排放政策升級有直接關系。2014年5月,央視連續(xù)報道卡車行業(yè)假國四套牌大行其道的現(xiàn)象,各大部委和地方政府此后嚴抓國四執(zhí)行,各地國一、國二排放輕卡套牌國四的現(xiàn)象陸續(xù)絕跡。其直接結果就是,經濟型和中端輕卡售價普遍上升2萬-3萬元,而高端輕卡價格上漲只有數(shù)千元,用戶觀望情況嚴重,整個市場陷入大動蕩之中。
“2014年五月份中央電視臺報道假國四車套牌后,輕卡行業(yè)下滑很快。我們認為,2015年整個輕卡市場還會有13%到14%的下滑,但中高端車型的市場規(guī)模將進一步擴大,經濟型輕卡的規(guī)模會繼續(xù)縮減?!睎|風輕型商用車營銷有限公司多利卡事業(yè)部總經理何衛(wèi)平分析認為。有數(shù)據(jù)顯示,2014年輕卡行業(yè)累計銷售166萬輛,同比下降13%,即使剔除皮卡和輕型自卸車的因素,純輕卡總量的下降幅度同樣超過13%;中低端輕卡成為下滑的重災區(qū),只有江鈴、慶鈴、江淮帥鈴、福田歐馬可等高端輕卡品牌上升明顯(江鈴輕卡去年銷量首度突破10萬輛,同比增長33.3%;江淮帥鈴去年的國內銷量接近3萬輛,同比增長26%;福田歐馬可去年國內銷量達到2.5萬輛,同比增長37.4%)。
對此,東風汽車股份有限公司總經理楊青分析說,2015年輕卡市場中的低端產品占比將從46%下降到38%,中檔、中高檔和高檔輕卡的合計占比將歷史性地達到62%。到2016年,低端輕卡的占比預計將進一步下降到32%左右。
輕卡商業(yè)模式發(fā)生重大變化
市場結構的變化,同時也帶來了輕卡行業(yè)商業(yè)模式的巨變。
東風汽車股份總經理助理、東風輕型商用車營銷有限公司總經理張小帆認為,銷量下降的背后,是輕卡行業(yè)和運輸市場商業(yè)模式的巨大變化?!安粌H是我們,包括福田和江淮等幾乎所有企業(yè)都對這次國四的切換猝不及防?!迸欧艠藴实纳?,直接推動輕卡行業(yè)在國四時代發(fā)生了重大轉變,“甚至商業(yè)運作模式也出現(xiàn)了巨大變化”。
首先,過去青睞480、485動力的兩噸級左右車型,以超載為使用特征的輕卡客戶群,隨著排放標準的提升,治超治限的趨嚴,以及國四柴油車車價的大幅上升,紛紛傾向于采購汽油機微卡?!拔⒖ń衲陼泻芸斓脑鲩L,特別是以五菱和長安為代表的微卡企業(yè)將會蠶食掉輕卡的一部分市場。”而傳統(tǒng)的輕卡企業(yè)也紛紛推出汽油版和雙燃料的低噸位國四微卡,以盡可能地降低農村用戶對價格的敏感度。
其次,曾經流行的三噸級大輕卡隨著高速公路的建設和發(fā)展,個體運輸戶跑得更遠、拉得更多以后,趨于中卡化,部分車型甚至向12噸拓展?!斑@又蠶食了輕卡的一部分市場規(guī)模”。此外,電商業(yè)近年來迅猛發(fā)展,以依維柯、全順等為代表的歐系大VAN上升勢頭迅速,“各種封閉式面包車及輕客逐漸成為城市快遞和物流配送的主體之一”。
這樣一來,在汽油微卡、中卡和輕客的的擠壓之下,“輕卡市場的需求大部分被‘擠到’3.3米軸距的車型上,稍大一點也就是3.8米軸距,小一點是2.8米軸距。今后,輕卡的市場規(guī)??赡軙粩辔s,3.3米軸距、4.2米廂長的6米極限藍牌車,將是未來的主流輕卡產品(這類國四車型恰恰是江鈴的拳頭產品,其1.69米駕駛室、3.3米軸距的油剎車型售價只有7萬元左右,成本堪稱全行業(yè)最低,這也是江鈴在2014年嚴格執(zhí)行國四后迅速增長的重要原因。筆者注)。”
與此同時,輕卡的下游市場——物流行業(yè)也在快速分化,運價低迷加上國四車價上升,導致個體戶數(shù)量越來越少,物流的專業(yè)化和集約化進程在加速?!拔磥淼奈锪魇袌鰧⒅挥袃深愔黧w:專業(yè)的物流公司和職業(yè)的司機,既是車主又是司機的運輸戶會逐漸消失,輕卡行業(yè)的產品訴求主要集中在‘經濟、安全、高效、舒適、快捷’這幾個方面,以更好地滿足上述兩類主體的用車要求。我們過去談的‘經濟’是指一次性購買成本,套牌更便宜;現(xiàn)在和未來的‘經濟’概念是指省油,因為物流公司最大的成本就是油耗?!睆埿》珜τ浾哒f道。
東風輕卡業(yè)務走出經營調整期
“一波未平一波又起”,新的市場格局和震蕩,給東風輕卡正在進行的業(yè)務調整平添了一道新的障礙。
熟悉東風汽車的人都知道,早從2012年開始,東風汽車就啟動了“中期調整計劃”,新任總經理楊青提出用兩到三年左右的時間,解決當時東風輕卡庫存嚴重積壓、經銷商競爭力不足、微車業(yè)務持續(xù)虧損、輕卡商品競爭力下降等內外難題。國四因素的“突然加入”,雖造成了不小的干擾,但未延長其調整時限。在2014年12月底舉行的2015商務大會上,楊青宣布,東風汽車正式走出調整期。到2014年底,東風輕卡的全口徑庫存已經削減56%,其中,輕卡庫存減少了55%,工程車削減了84%?!皫齑娴拇蠓鳒p,減少了公司和經銷商的資金占用,也使得整車庫存日趨合理。”
另一方面,東風汽車還賣掉了虧損的微車業(yè)務(賣給同門兄弟東風小康),從而輕裝上陣,更加聚焦輕卡、輕客、客車底盤等輕型商用車(LCV)業(yè)務;公司還提升了質量管理水平,供應商平臺得到優(yōu)化,產品質量故障頻次大大降低。
而其中最重要的,就是東風輕卡全新的國四產品布局完成了再造和重組,這為東風在2015年的增長打下了基礎。東風要實現(xiàn)逆襲,完成蛻變和逆勢增長,關鍵就在于新的產品線和新的品牌戰(zhàn)略實施能否奏效。
欲知后情,請關注《輕卡商業(yè)模式巨變 看東風如何應對(下篇)》。
東風汽車,這家在2014年以前位列輕卡市場前三甲的企業(yè),是否還能奪回失地,重回前三的地位?
大變革求大發(fā)展
常言道,窮則思變。
輕卡市場持續(xù)的低迷之勢,讓整個行業(yè)都在“思變”。2014年,國內輕卡行業(yè)累計銷售166萬輛,同比下降13%。今年2月份的下滑更為嚴重,輕卡當月銷售9.2萬輛,同比下降35%;1-2月的累計降幅達到23%。
在整體發(fā)展態(tài)勢不容樂觀的時候,行業(yè)中一場轟轟烈烈的變革開始了。就最近而言——福田奧鈴與福田商務汽車兩個事業(yè)部合并為一個輕型商用車事業(yè)部;東風汽車完成輕卡產品線和子品牌的“蛻變”,并于近期全面推進“百城齊發(fā)”國四新品發(fā)布巡演。
對于東風汽車而言,變革顯得更加迫切。這是因為,在2014年,東風被擠出了常年占據(jù)的輕卡市場前三甲。
行業(yè)不景氣,企業(yè)排名又下滑——雙重因素的疊加,對于東風輕卡而言,以“變”求生存,以“變”求發(fā)展,已經是迫在眉睫。
攻守易位 以“變”謀進
這已經不再是一場保衛(wèi)戰(zhàn),而是一場進攻戰(zhàn)。
對于東風汽車而言,在其三年經營調整期的最后一年(2014年),最大的外部變化,無過于當年5月之后的國四切換和市場急劇下滑,以及由此引起的東風行業(yè)地位變化(從行業(yè)前三跌落至行業(yè)第四,位居福田、江淮和江鈴之后)。
從這個角度來說,2015年,攻守易位,是行業(yè)格局最明顯的變化之一,作為攻擂者的東風輕卡,正在全面吹響反擊的號角。也正為此,東風輕卡在3月份舉行了“百城齊發(fā)”國四系列新品發(fā)布會,發(fā)布會首先登陸濰坊、西安、上海等地,并陸續(xù)在全國數(shù)十個城市舉行。東風汽車總經理助理、東風輕型商用車營銷有限公司總經理張小帆告訴第一商用車網記者,3月份東風國四輕卡要實現(xiàn)終端和渠道銷售雙破萬輛的目標。
“百城齊發(fā)”的背后支撐,是東風輕卡產品線的戰(zhàn)略調整。這一輪的動作,也許是最近幾年來東風產品線第二次外科手術式的大調整(第一次大調整,是幾年前“福瑞卡”、“多利卡”和“凱普特”低、中、高檔三個品系的確立)。其明顯的標志,就是東風輕卡三個品系削減為兩個品系“多利卡”和“凱普特”,從原先的橫向品系品牌戰(zhàn)略轉變?yōu)橐云脚_和品牌為區(qū)隔的雙品牌戰(zhàn)略,同一平臺不同配置形成高、中、低檔,以適應用戶不同運輸形態(tài)的需求。
戰(zhàn)略調整“三重變陣”
第一商用車網分析認為,東風這一輪產品結構的“變陣”,蘊含了三層含義。
其一是收縮戰(zhàn)線,“有所為有所不為”,戰(zhàn)略重心更加聚焦。在國四階段之前,包括東風、福田、江淮等在內的主流輕卡企業(yè)基本上是全面覆蓋各個細分領域。比如,東風汽車有“福瑞卡”對應經濟型市場,“多利卡”對應中檔市場,“凱普特”對應高檔市場,之后又從“凱普特”衍生出搭載五十鈴技術發(fā)動機的“東風銳鈴”,對應中高檔細分市場,并且還有東風俊風小微卡來滿足低噸位微卡市場;國四時代來臨后,市場發(fā)展趨勢發(fā)生了巨大變化,整體銷量急劇下滑,汽油和雙燃料(汽油+燃氣)微卡迅速崛起,純輕卡市場迅速向7萬-8萬元左右的中高檔領域靠攏(具體分析詳見《輕卡商業(yè)模式巨變 看東風如何應對(上)》。
為了應對這一系列變化,東風汽車賣掉了東風俊風微車業(yè)務,收縮戰(zhàn)線,合并品系,并重新賦予“多利卡”和“凱普特”兩個產品品牌新的內涵和定位。至于價格敏感型用戶青睞的柴油小卡和雙燃料微卡,則交給東風汽車的控股子公司山東凱馬來負責生產和銷售。
“我們的應對策略,簡單概述來說,一是梳理簡化車型和品系,二是聚焦中高端和6米極限藍牌車,三是突破中卡?!睆埿》嬖V記者,“這意味著我們要逐漸‘摒棄’過去以低速重載為特征、夾雜著農用車在其中的經濟型市場,重點針對6米車主戰(zhàn)場。一方面,我們要發(fā)揮‘多利卡’這個已經延續(xù)十多年、用戶口碑良好的品牌的優(yōu)勢,把它做大做強,包括向中卡方向發(fā)展;另一方面,凱普特N系一定要聚焦3.3米軸距的6米藍牌車市場,我們要借力日產凱普斯達的高端品牌形象,嫁接到‘凱普特’身上,實現(xiàn)凱普特N系的品牌差異化?!?/FONT>
其二,在上述方針指導下,東風大幅精簡和整合旗下車型。在2012-2014年的經營調整期里,東風輕卡平臺車型數(shù)量從2012年的1634個整合簡化到2014年的239個,削減了85%。車型簡化和整合,一方面是為了適應國四之后新的市場需求變化,更快更好地滿足用戶需求;另一方面,車型精簡,可以大大減少零部件庫存(高庫存本身就是“萬惡之源”),提高東風汽車的盈利能力,并能夠集中資源投入,打造東風輕卡幾款明星車型。
其三是塑造全新的品牌戰(zhàn)略。在東風輕卡的產品品牌戰(zhàn)略中,新的“多利卡”由原來的“多利卡”和“福瑞卡”合并而成,品牌定位覆蓋中檔和中低檔,主要搭載玉柴、朝柴、四達等社會動力,按照車身長度分為D5/D6/D7/D8/D9系列(D被東風念作“動”,取“動車”和英文的Drive“驅動”之意)。其中,5米的D5和近6米的D6藍牌車定位是城市經濟型貨運車輛,起價5.55萬;7米的D7、8米的D8定位是城際貨運和城郊貨運,起價10.4萬;9-10米的D9系列中卡更是被視作城際物流的代表,也是“百城齊發(fā)”行動的主推產品。
而新的“凱普特”N系列,則是將東風之前的“凱普特N”和“東風銳鈴”合二為一,覆蓋高檔和中高檔,產品定位是“城市物流旗艦型輕卡”,價值主張為“順.暢安抵”。其中,搭載日產技術ZD30柴油機的產品稱為凱普特N300,搭載2.8L五十鈴技術的東風D28柴油機的整車產品,稱為凱普特N280——后者也是此次“百城齊發(fā)”的另一款主推產品,它起價8.9萬,是東風反擊江鈴的撒手锏之一。
跟時間賽跑 東風輕卡命運幾何
毫無疑問,2015年的東風輕卡,正在跟時間賽跑,擺在東風前面的挑戰(zhàn)和壓力,不言自明。
從外部環(huán)境來看,東風三年經營調整期在最后一年里“偶遇”國四在全國范圍內嚴格執(zhí)行,使其按照“劇本”推進的調整遭到很大干擾。從競爭態(tài)勢來看,全國嚴格執(zhí)行國四的最大受益者江鈴輕卡在2014年超過東風,2015年發(fā)展勢頭仍然較為迅猛(1-2月銷售輕卡17855輛,同比增長48%),它以一款6米藍牌的低成本“順達”,迅速占領城市物流市場,緊緊“壓迫”著福田、江淮和東風傳統(tǒng)三強;而另外兩家企業(yè)福田和江淮,去年下半年就已經展開針對國四的全面營銷行動。
2014年5月30日,在央視報道假國四的十幾天后,江淮就在業(yè)內首先行動,在西安啟動江淮輕卡國四產品全國推廣系列活動第一站,其國四新品共涵蓋江淮輕型商用車旗下帥鈴、駿鈴、好運三大子品牌,車型總數(shù)達20余款;此后又在鄭州、廣州、寧波等地陸續(xù)舉行上市發(fā)布會,意圖以最快速度推廣其國四全系列產品。很快,同年8月26日,福田奧鈴中高端輕卡品牌在河南鄭州舉行以“科技奧鈴 綠動中國”為主題的福田奧鈴國IV系列新品發(fā)布會,奧鈴CTX、奧鈴TX、奧鈴捷運等國IV車型以及奧鈴CNG國V產品等全面集結亮相。
相比這兩強國四新車的市場推廣速度,東風輕卡顯然慢了一拍。所幸的是,憑借經營調整期取得的成果和整個集團的資源支持,憑借東風輕卡深厚的品牌積淀和產品底蘊,此時吹響反擊號角,仍然是“為時未晚”。
2014年已經過去,2015和2016這兩年,將會是決定整個市場競爭格局和態(tài)勢的關鍵年份。東風輕卡的“變”能夠力挽狂瀾,以“變”謀進嗎?