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東風(fēng)福汽聯(lián)姻的背后隱情

作者:湖北帝成環(huán)衛(wèi)科技有限公司 瀏覽次數(shù):3097 發(fā)布時(shí)間:2013-05-17 11:31:30
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在東風(fēng)重組福汽的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀式上,出席的并非是雙方企業(yè)高層代表,代表福汽的一方是福建省人民政府。

根據(jù)報(bào)道披露的本次儀式到場嘉賓:福建省常委書記尤權(quán)、省長蘇樹林,省委常委、福州市委書記袁岳,省委常委、秘書長葉雙瑜等,以及東風(fēng)汽車董事長、黨委書記徐平,總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽等人。我們可以發(fā)現(xiàn),如此重大的一次簽約儀式,福汽居然沒有派出一位企業(yè)高層代表出席,是令人不解的。

整個(gè)簽字儀式也并未有外界期待的那樣,只是寥寥二十余分鐘,給外界傳達(dá)最明確的一個(gè)信號是"2015年要產(chǎn)下第一個(gè)孩子!"

不管如何,至少這次簽約給早在2009年便傳出風(fēng)聲的這起緋聞事件劃上了個(gè)句號。總的來說,如果雙方的這次合作能如約進(jìn)行,至少對國內(nèi)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)而言是有著積極意義的。

從近3年的銷售數(shù)據(jù)來看,東南汽車2010年的銷量在11萬輛左右,接下來的2011和2012這兩年,雖然銷量維持在10萬輛以上,但這兩年每年都呈現(xiàn)了小幅度的下滑,拖了市場整體發(fā)展水平的后腿。

事實(shí)上,東南汽車早在2003年,整個(gè)汽車市場剛剛起步之時(shí)便曾取得過8.4萬輛的銷量,成績斐然,與當(dāng)時(shí)北京現(xiàn)代可謂是不相上下,東風(fēng)日產(chǎn)則是剛在這一年年中宣告成立,如今,這兩家合資企業(yè)的體量之大已遠(yuǎn)非東南汽車可及,而東南汽車這幾年卻仍只在10萬輛這一規(guī)模線上掙扎,令人唏噓。東南汽車越來越被市場邊緣化已經(jīng)是不爭的事實(shí),然而其始終無力自我突破。殊不知,"東南"品牌價(jià)值的估值曾一度超過60億元,在全國汽車行業(yè)排至第7位,也曾被授予中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長性最好的企業(yè)之一,福汽奈何?

東南汽車的這種處境,福建當(dāng)?shù)卣匀豢丛谘劾?。但是東南汽車的復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)(于1995年成立的東南汽車,三方股東分別為福汽、三菱、中華,各占股50%、25%、25%),使得內(nèi)部的利益博弈非外人所能體察。東南汽車的技來自于三菱,但三菱在整個(gè)企業(yè)中卻并不占主導(dǎo)。尤其是2009年廣汽兼并長豐后,三菱更多的精力和資源都開始傾向于廣汽,東南汽車雖也曾努力想擺脫三菱的影響(至少在車輛造型上),但去年推出的V5菱致賣的確實(shí)不敢恭維,整個(gè)企業(yè)基本仍靠菱悅這一款車在苦苦支撐(另一款主打車型藍(lán)瑟·翼神去年賣出不到2萬輛,出現(xiàn)較大幅度下滑),而菱悅這幾年價(jià)格越賣越低,銷量卻也是逐年下滑,說明這款車已經(jīng)處于生命周期的末端,但東南汽車這幾年卻無力更新自己的產(chǎn)品線。在蓬勃發(fā)展的SUV市場,東南汽車旗下隨著富利卡的壽終正寢,竟再無一款SUV的后繼車型。

今年,東南汽車可能推出的7款車型中,除了V6菱仕讓人有點(diǎn)期待外,2013款翼神、三菱翼神典雅版、翼神1.6L、V5菱致1.5T、希旺以及V3菱悅改款只能說都是浮云而已。作為一家生產(chǎn)大眾型汽車產(chǎn)品的整車廠,不能跟進(jìn)市場需求變化,產(chǎn)品整體更新又過慢,這些無疑是致命的,尤其是對手上量的新品在不斷推出。東南汽車的市場份額以非??斓乃俣仍谖s。

加上福汽本身缺乏對全局的掌控能力,東南汽車要想找回昔日的榮光,不借助外力估計(jì)是很難實(shí)現(xiàn)自救了。

根據(jù)東風(fēng)與福建政府簽署的框架協(xié)議,東風(fēng)將以增資方式受讓福建省國資委持有的福汽集團(tuán)45%股權(quán),實(shí)現(xiàn)在福汽集團(tuán)層面的合作。與此同時(shí),東風(fēng)與福汽集團(tuán)以組建投資公司的形式控股東南汽車,持有東南汽車50%的股權(quán)。東風(fēng)司與福汽在新組建的投資公司占股情況為:東風(fēng)占投資公司2/3股權(quán),福汽集團(tuán)占股1/3。

坊間有猜測稱:按照福建省政府的要求,當(dāng)福汽年銷量達(dá)到30萬輛時(shí),東風(fēng)再收購福汽剩余股份,成為控股股東;不排除東風(fēng)完全將東南汽車和微車項(xiàng)目新龍馬收至麾下,為東風(fēng)乘用車"大自主"戰(zhàn)略所用。了解下來,至少業(yè)內(nèi)有一點(diǎn)共識可以達(dá)成:東風(fēng)重組福汽,切記戒急戒躁。

現(xiàn)在看來,不管猜測如何,三菱退出基本已經(jīng)落定,否則整個(gè)棋局還是太過復(fù)雜,背離此次重組的初衷。東南汽車的另一股東--臺灣中華汽車歸屬臺灣裕隆集團(tuán)旗下,后者與東風(fēng)的合作已經(jīng)十多年,并在2010年合資組建了東風(fēng)裕隆。東風(fēng)入主福汽后,可以進(jìn)一步強(qiáng)化兩者的合作關(guān)系,三菱退出則可以整合自身資源,專注與廣汽的合作,這樣也有助于三菱品牌自身在中國市場的成長。

不過,所謂兼并也好,重組也罷。一邊是央企,一邊是地方老國企,服務(wù)于它們的人員個(gè)個(gè)都講輩分和資歷,可以說利益集團(tuán)早已經(jīng)得到鞏固,因此這種利益格局下,利益的重新分配和文化融合會是重組過程中非常大的障礙。長安整合昌河汽車過程中出現(xiàn)的罷工只是一個(gè)顯性現(xiàn)象,內(nèi)在的利益博弈是我們外部人所看不到的。同樣,東風(fēng)要想將福汽納入自己的版圖中來,這些問題同樣回避不了。

尤其是在今天的簽約儀式上,我們看不到一位來自福汽的企業(yè)代表,不免讓人擔(dān)心福汽高層對此次重組會持有怎樣的看法。東風(fēng)之所以能重組福汽,主要是有中央的主管部門從中牽線搭橋,重組方式也不是之前的由中央部門主導(dǎo)下的直接劃并(如長安對哈飛昌河的重組就屬于拉郎配),同時(shí)更多是基于福建地方政府的首肯,以共同盤活福建汽車業(yè)為出發(fā)點(diǎn)。只是,這過程中我們很少聽到發(fā)自福汽方面的聲音。福建地方政府能完全代表福汽的意愿嗎?我們不得而知。

東風(fēng)有關(guān)高層在此前接受采訪時(shí)承認(rèn),重組福汽的談判對象一直是福建省政府,因而這次收購是自上而下進(jìn)行的。一方面說明,福建當(dāng)?shù)卣牡鼐壵斡兴?,對推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域兼并重組有著積極表率作用,另一方面,福汽的領(lǐng)導(dǎo)體系是否甘愿被東風(fēng)帶著玩,則更應(yīng)該值得關(guān)注。(新浪汽車特約評論員 余建良)
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